Thème: direction des hautes écoles

Le Recteur de l’Université de Genève (UNIGE) Yves Flückiger passera le relais en 2023 ; d’ici là, il souhaite préparer l’établissement à la transition vers le numérique. Pondérée d’après le budget, l’UNIGE se classerait 17e au classement de Shanghai. Si le classement n’est pas essentiel selon lui, il est important de se maintenir dans les 150 premières universités afin de garantir une bonne mobilité et un impact suffisant de publications pour la recherche ainsi qu’une certaine autonomie politique.
Numérique, innovation et utilité sociale seront ses trois priorités durant ce mandat, avec notamment la création d’un dicastère de l’université numérique et de l’innovation au programme. Afin de consolider le lien entre recherche et enseignement, Yves Flückiger souligne l’importance des Massive Online Open Research (MOOR), qu’il entend développer. Derniers enjeux ; harcèlement avec le bilan des instruments mis en place, contre le harcèlement fin septembre et urbanisme avec les projets d’élargissement du campus à proximité d’entreprises.

Des étudiant·e·s de l’Université de Zurich s’opposent aux plans de leur Direction de centraliser les quelques 40 bibliothèques facultaires réparties sur 80 sites d’ici à 2025 et ont fondé pour ce faire l’association estudiantine AG Bibliotheken. Cette dernière a lancé un sondage en mai 2018, dans lequel 82% des 3608 étudiant·e·s participant·e·s souhaitaient conserver la situation actuelle et regrettent qu’ils et elles n’ont pas été impliqué·e·s dans la planification. Suite au sondage, la Direction s’est montrée ouverte à la participation de l’AG Bibliotheken au comité de coordination.

Pour suivre la courbe démographique du Canton de Vaud et l’ouverture planifiée de 50 à 90 classes par année, la Haute École pédagogique (HEP) table sur une augmentation de ses effectifs de 19% d’ici à 2022. Le budget passera de 54 à 74 millions par année, selon des prévisions internes. La Direction de la HEP équivoque l’idée de solliciter auprès du Conseil d’Etat la mise en place d’un numerus clausus dans le cas où des ressources financières supplémentaires ne seraient pas allouées.

Le Recteur de l’Université de Genève Yves Flückiger présente ses projets d’avenir. Son Alma mater lance «ces jours» une plateforme baptisée «Science-Policy Interface», qui jouera l’ intermédiaire entre la Genève internationale et le monde académique. «C’est une illustration parfaite de ce que Pierre Maudet, nouveau président du Conseil d’État genevois, appelle de ses vœux: une diplomatique scientifique portée par l’UNIGE, qui participe activement à l’attractivité du canton».

Des méthodes de gestion douteuses, des attaques perfides contre des collaborateurs, des vols et des dissimulations : un grand article jette le discrédit sur les cadres du Département de sécurité, santé et environnement (SGU) de l’EPFZ. L’ancien ombudsman Wilfred van Gunsteren juge la situation grave. Robin Schwarzenbach, rédacteur pour la Neue Zürcher Zeitung, estime que l’EPFZ a un problème de crédibilité. Sa direction avait lancé l’automne passé une campagne autour du sujet respect et a récemment publié un code de conduite. La directrice du SGU avait souligné dans une présentation l’importance des cadres pour créer un bon climat de travail. Cependant, des documents dévoilent qu’elle n’a rien voulu savoir d’une culture basée sur le dialogue. Robin Schwarzenbach estime que la Direction de l’école polytechnique ne prenait pas assez à cœur les critiques des collaborateurs et protégeait trop les cadres qui ont une importance systémique.

«La Haute Ecole commune aux cantons de Vaud, de Fribourg et du Valais traverse une profonde crise. L’institution devrait devenir plus participative, selon une réforme proposée par le groupe de travail que dirige Dominique Arlettaz, ancien recteur de l’Université de Lausanne.»

Yves Flückiger a été réélu à son poste de recteur par l’Assemblée de l’Université de Genève par 30 voix sur 45 (dont 1 contre, 3 abstentions et 11 voix non exprimées pour cause d’absence).

Astrid Epiney, Rectrice de l’Université de Fribourg (UNIFR), est «contente» de son bilan de l’année 2017 marqué par plusieurs temps forts scientifiques et de nouveaux statuts modifiés, dans une situation financière où l’UNIFR était confrontée à une «étroite marge de manoeuvre». La Rectrice évoque notamment deux projets qui ont avancé à savoir le nouveau Master en médecine et le Centre Islam et Société. Au niveau de la recherche, l’évènement-clé correspond à la victoire du Smart Living Lab du Solar Decathlon, compétition internationale d’architecture et d’ingénierie ouverte à des équipes universitaires pluridisciplinaires. Selon Astrid Epiney, «la solution d’avenir est la complémentarité, qui concerne la synergie entre différentes hautes écoles.» Elle ajoute que le nombre d’échanges d’étudiant·e·s a légèrement diminué tout en soulignant l’importance des séjours à l’étranger. Par ailleurs, un des défis pour l’UNIFR reste la numérisation.

L’Université de Zurich a envoyé au Grand Conseil du canton un document de réorganisation de l’institution. Concrètement, il s’agit d’une nouvelle réglementation sur la participation, sur les catégories du personnel universitaire (nouvelles dispositions pour les privat-docent·e·s et les professeur·e·s titulaire·s) et sur l’ajustement des compétences et des responsabilités des organes universitaires. Jusqu’ici, il y avait trois classes de représentant·e·s avec un droit de participation: les privat-docent·e·s, le corps intermédiaire et les étudiant·e·s. A présent, le personnel administratif et technique va former une quatrième instance. La classe des privat-docent sera dissoute. La différence se fera entre étudiant·e·s, relève scientifique (l’ancien corps intermédiaire) et les chercheur·euse·s et enseignant·e·s avancé·e·s (dont les privat-docent·e·s, seulement s’ils ont une obligation d’enseigner à l’université). En outre, l’habilitation et l’obligation d’enseigner seront séparées dans les programmes d’études.

René Donzé, rédacteur en chef pour le journal «NZZ am Sonntag», déclare que le départ de Lino Guzzella, Président de l’EPFZ, ne serait pas seulement dû au scandale de harcèlement moral qu’a connu son institution, mais relèverait plus de la manière dont il aurait géré la crise, un mélange entre microgestion et peur de critiques. Ceci montrerait que le futur président ne devrait pas régner, mais modérer et motiver. Il faudrait plus qu’une campagne contre le harcèlement «bien intentionnée» mais l’exemple de quelqu’un qui aurait un haut degré d’empathie., authenticité et une communication ouverte.

Lino Guzzella a décidé de ne pas se faire réélire pour son deuxième mandat à la tête de l’ETH Zürich, qui aurait commencé en 2019, et se consacrer à l’enseignement.
Très populaire parmi les politiciens, le président de l’école polytechnique a été mis sous pression par des révélations sur des professeur·e·s qui harcèlent moralement leurs doctorant·e·s. Le Tages-Anzeiger avait publié la semaine passée un article relatant des nouveaux cas dans l’institution. Selon l’ancien Ombudsman de l’ETH, Wilfried von Gunsteren, Lino Guzzella aurait préféré régler ces affaires en secret.

Une enquête de satisfaction du personnel de la Haute Ecole d’Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud (HEIG-VD) a été menée en 2017 par l’Association des professeur·e·s (APHEIG). Elle révèle qu’une personne sur cinq estime que «les décisions de la direction sont prises de manière transparente». A peine plus d’un tiers des sondé·e·s jugent que leur opinion est prise en compte. Au coeur des tensions se trouverait la Directrice de l’institution, Catherine Hirsch, jugée «fermée au dialogue» avec les professeur·e·s. Ainsi, l’APHEIG demande un audit de la HEIG-VD et une rencontre avec la Conseillère d’Etat Cesla Amarelle. Par ailleurs, le personnel d’enseignement et de recherche des HES du canton de Vaud demande à être associé aux évaluations, dont feront l’objet les professeur·e·s de l’institution bénéficiant d’un contrat à durée déterminée, par respect de l’égalité de traitement entre écoles. La Directrice réfute toute crise.

«Hervé Klopfenstein n’exerce désormais plus de responsabilité au sein de la Haute École de Musique Vaud-Valais-Fribourg et Conservatoire de Lausanne (HEMU-CL). A la suite d’un audit, le directeur général est poussé vers la porte.»

L’Université de Zurich cherche un «Directeur de médecine universitaire». Beatrice Beck Schimmer, seule candidate pour ce poste, était impliquée dans une procédure consignée pour utilisation douteuse de données de recherche d’une autre clinique. L’auteur de l’article paru dans la Weltwoche suggère que la circonstance que la candidate soit une cousine de Silvia Steiner, Directrice de l’éducation aurait pesé dans la balance.

Astrid Epiney, Rectrice de l’Université de Fribourg, se représentera le 11 avril au poste de rectrice. Mais elle n’est pas la seule : la Doyenne de la Faculté des lettres et directrice du Centre de didactique universitaire, Bernadette Charlier a fait part de son intérêt au corps professoral. Elle souhaite, par sa candidature, susciter un débat à l’interne de l’université pour, dans une perspective d’avenir, «entamer un dialogue constructif avec tous ses membres: professeurs, corps intermédiaire, corps administratif, étudiants.»

Une nouvelle étude réalisée par Avenir Suisse indique que les dépenses consacrées à la recherche et à l’enseignement universitaires ont augmenté de 70% depuis l’an 2000. Les membres du think-tank estiment que ce rythme ne pourra pas être maintenu en raison des besoins croissants liés à la démographie, par exemple pour la santé, et à cause des contraintes financières des cantons. «La manière dont les fonds sont utilisés doit être dépolitisée, en s’alignant sur des critères de performance liés à la recherche et à l’enseignement. Par exemple, le financement et le choix des sites ne doivent pas être soumis aux intérêts de la politique régionale.» L’augmentation « massive » de l’offre de formation tertiaire en Suisse se traduirait par une perte de qualité et l’émergence de doublons. Mieux vaudrait-il se spécialiser. La quête d’excellence encouragée par la concurrence entre institutions serait pénalisée par l’imbrication de la Confédération et des cantons et le «pot-pourri» d’intérêts divergents. Selon Jörg Krummenacher, rédacteur pour le journal «Neue Zürcher Zeitung», «les doublons apportent des coûts plus élevés, mais davantage d’excellence. Cela fait partie des défis de la politique nationale d’éducation d’orienter le sujet consolidée de manière  d’empêcher la jungle [le chaos] sans remettre en question les structures fédérales.» Jointe à l’étude, Avenir Suisse a publié dix propositions de réforme.

Solange Ghernaouti, Professeure en sécurité et informatique dans la Faculté de HEC à l’UNIL, a été interviewée par le «24 heures» au sujet de la condition des femmes dans l’enseignement et la recherche ainsi que sur la cybersécurité. Elle déclare : «Aujourd’hui, moins d’un quart des professeur·e·s de l’université [UNIL] sont des femmes, on est loin du 50-50, donc de l’égalité. Il y a encore beaucoup à faire, même si je pense qu’on va dans la bonne direction. […] Faire en sorte que plus de femmes se présentent à des postes était déjà une préoccupation bien identifiée [pour l’UNIL]. […] [Par ailleurs,] Je suis sincèrement ravie que Nouria Hernandez soit à la tête de l’UNIL. Si j’ai postulé [pour être rectrice de l’UNIL], c’est pour envoyer un signal: montrer qu’une femme pouvait diriger l’université. Ma candidature a suscité une autre postulation, la sienne. En ce sens, pour moi, c’était mission accomplie.»

Les cantons de Berne, Jura et Neuchâtel ont décidé de retenir 15% sur les salaires des étudiant·e·s de leur HEP lorsque ces dernier·ère·s effectuent des remplacements. La mesure vise à couvrir les frais administratifs liés à la gestion des remplacements dans l’Ecole des trois cantons. Selon le député Rémy Meury (POP, JU), la retenue sert avant tout à renflouer les caisses de l’Institution : «Ce qui est gênant, c’est que tous les bénéfices sont pour le canton. Les remplaçant·e·s sont largement formé·e·s mais payé·e·s moins que les enseignant·e·s entièrement formé·e·s, et en plus, on veut leur prendre une partie de leur salaire.» Il estime que la seule solution acceptable serait de «facturer les soi-disant frais administratifs» aux écoles qui bénéficient de ces remplaçant·e·s bon marché. Interviewée dans l’Express, la Présidente du comité stratégique de la HEP Monika Maire-Hefti explique que cette mesure d’économie est le «juste prix» du travail de secrétariat pour gérer ces remplacements.

Martin Vetterli, Président de l’EPFL, fait une rétrospective de l’année 2017 à la tête de son institution. «L’important est d’abord de positionner l’enseignement comme première mission de l’école. Je suis chercheur, je serai chercheur jusqu’à mon dernier souffle. En aucun cas je ne remettrai en cause la recherche. Reste que nous bénéficions d’un appui majeur du contribuable suisse, qui peut, sans doute, se sentir un peu perdu lorsqu’on ne cesse de parler de la recherche. Si vous voulez ne faire que de la recherche, il existe des institutions spécialisées telles que le Max Planck Institut. A l’EPFL, l’enseignement n’a pas été négligé, mais il faut lui redonner ses lettres de noblesse.»

L’ETH se trouve confronté à des attentes et demandes de la politique et de l’économie quant à la question de la transformation numérique. L’ETH souhaite être une force active dans ces discussions. Elle a donc créé le poste de délégué de la transformation numérique, qui soutient de la Direction, des chaires et départements dans la définition d’une stratégie concernant la manière dont l’ETH aborde ce sujet et quelles sont les priorités.

«L’ETH prend les conséquences de la numérisation très au sérieux, pensez seulement aux chaires qui abordent les effets politiques, éthiques, juridiques et sociologiques», explique Lothar Thiele, le nouveau délégué de la transformation numérique, dans un interview.