Thème: direction des hautes écoles

A cause de la croissance de l’institution, l’École polytechnique fédérale de Zurich (EPFZ) a rajouté deux nouveaux membres à la direction : Vanessa Wood, professeure en nanotechnologies et Julia Dannath-Schuh, psychologue et consultante pour la culture du leadership. Auparavant, la rectrice Sarah Springman était la seule femme dans la direction de l’EPF. Selon le récent rapport Equality Monitoring, l’EPFZ est devenue plus féminine ces dernières années, mais le phénomène du «leaky pipeline» persiste: seul une minorité de femmes monte dans la hiérarchie académique.

Les auteur-e-s du Tages-Anzeiger et de l’Infosperber estiment que la désignation de deux femmes à la direction est une réaction à des récents cas de mobbying et de harcèlement sexuels. Un sondage publié un mai 2020 indique  par ailleurs qu’environ 23 % des femmes professeurs de l’EPFZ ont indiqué qu’elles s’étaient senties discriminées au cours des deux années précédentes. Pour les hommes, ce chiffre était beaucoup plus bas, à 5 %.

«Le Conseil des EPF a nommé deux nouveaux membres de la direction à l’ETH Zurich et trois nouveaux membres de la direction à l’EPFL. Les nominations à l’ETH Zurich sont dues à un élargissement de la structure de direction, qui passe de cinq à sept domaines.»

20 ans après sa création, le Concordat sur la gouvernance de la Haute école pédagogique de Berne, Jura et Neuchâtel (HEP-BEJUNE) fait l’objet d’une révision du mode de gouvernance, avec l’instauration d’un organe de pilotage stratégique. «Ce modèle de gouvernance se reproche ainsi de celui en vigueur à la HE-Arc Berne-Jura-Neuchâtel et la plupart des hautes écoles de Suisse.»

Nouria Hernandez , Rectrice de l’UNIL, tire un bilan sur son mandat marqué par le Covid-19, et qui se termine le 31.07.2021. Et elle ne briguera pas de nouveau mandat.

L’Université de Zurich (UZH) entreprend une réforme de sa gouvernance. Ce programme « Gouvernance 2020+ » développe davantage les structures historiques de l’UZH et renforce ainsi le principe de subsidiarité : les facultés assument un degré élevé de responsabilités personnelles dans des domaines qui ne les concernent qu’elles-mêmes, par exemple en matière de nominations, de planification des ressources et de gestion du personnel.

Il y a également des changements dans l’interface entre les facultés et la direction: auparavant, les vice-recteurs-rices représentaient les intérêts des facultés auprès de la direction de l’université en tant que « parrain-ne-s », maintenant les doyen-ne-s assument cette responsabilité. Libérés du rôle de « parrain-ne », les vice-recteurs-rices pourront à l’avenir se concentrer sur les questions transversales des facultés.

« Ainsi, la direction de l’université acquiert une plus grande capacité à développer stratégiquement l’université dans son ensemble et à traiter des sujets tels que la numérisation, la diversité, l’infrastructure, l’internationalisation, la durabilité ou l’Open Access, qui sont d’une grande importance pour l’avenir de l’université dans son ensemble », explique la Rectrice ad intérim Gabriele Siegert.

Sur la question de la plus grande faiblesse de l’Alma mater, Michael Schaepman, qui sera le recteur de l’Université de Zurich (UZH) à partir du mois d’août 2020, juge que ces faiblesses sont les infrastructures face au nombre croissant d’étudiant-e-s. Il estime qu’il y a aura un « effet Corona », que plus de gymnasiens choisiront d’aller à l’Université après la maturité au lieu d’entrer directement sur le marché du travail.

Il aimerait promouvoir plus de créativité dans l’université. Cela voudrait dire, entre autres, de garantir aux doctorant-e-s un «temps protégé» pendant lequel ils et elles peuvent faire leur recherches sans être assigné-e à d’autres tâches. L’administration devrait assister les chercheur-e-s, par exemple dans la rédaction de demandes de financement (FNS ou projets européens). Pour l’instant il n’y a pas encore un tel point de contact pour les scientifiques.

Par ailleurs, M. Schaepman souhaite mieux communiquer la capacité d’innover de l’Université et son impact positif dans le pays. (Ceci dit, il aimerait que la haute école continue à faire à 98% de recherche fondamentale.)

Une meilleure coopération avec d’autres hautes écoles, comme l’ETH serait, selon lui, souhaitable et permettrait de développer et d’utiliser ensemble des infrastructures et technologies couteuses.

Un autre aspect que M. Schaepman vise à améliorer est la complexité. Les règlements universitaires devraient être rédigés aussi simples que possibles, et la recherche complexe devrait être encouragée.

Michael Schaepman, seul candidat retenu pour le poste de recteur de l’Université de Zurich, est interviewé par la NZZ. Sur la question de préserver la liberté de la recherche, il revient sur une affirmation de Mariya Gabriel, commissaire européenne pour l’innovation, la recherche de l’éducation. Cette dernière aurait dit que la recherche ciblée était l’une de ses valeurs [essentielles]. Michael Schaepman trouve cette affirmation délicate, car cela signifierait que la recherche au service de la société et de l’industrie suffirait. Il défend ainsi la recherche fondamentale libre et prévoit de s’engager pour la numérisation et le développement de l’infrastructure.

Par ailleurs, il envisage de remettre en question le système de chaires et encouragera la création de chaires plus petites et dynamiques.

Un autre de ses objectif serait la conciliation entre famille et carrière.

«Le Conseil-exécutif du canton de Berne a élu une nouvelle Vice-rectrice et un nouveau Vice-recteur à la Direction de l’Université. À partir d’août 2021, Virginia Richter prendra en charge le Vice-rectorat du développement et Fritz Sager le Vice-rectorat de l’enseignement.»

Le Sénat de l’Université de Zurich a nominé comme recteur Michael Schaepmann, professeur en télédétection et vice-recteur pour la recherche. L’élection du recteur par le Conseil de l’Université aura lieu le 9 juillet 2020.

La Rectrice de l’Université de Lausanne Nouria Hernandez ne briguera pas de deuxième mandat, selon un article paru dans La Liberté.

Par rapport à la pandémie actuelle, elle lance: «J’espère que cette expérience du Covid-19 va remettre dans la tête des gens, si certains en doutaient, qu’il est important de faire de la recherche et que les résultats puissent être communiqués à la population, aux politiciens et que ceux-ci en tiennent compte.»

La votation sur la limitation de la libre circulation des personnes, reportée au 27 septembre, l’inquiète: «Il est essentiel que la Suisse fasse partie des projets européens au niveau le plus élevé possible dans le rang des partenaires.»

Actuel responsable du domaine Politique des hautes écoles au sein de swissuniversities, Axel Marion succédera à Sarah Kopse qui quittera ses fonctions au 31 août 2020. Le député PDC (VD) a mené sa carrière à l’interface entre monde académique et politique.

Joël Mesot, Président de l’Ecole polytechnique fédérale de Zurich (ETH), a initié une réorganisation structurelle dans la Direction de l’institution. Depuis janvier 2020, les dicastères ETH Global, ETH Sustainability, celui du «déveoppement stratégique de la haute école», et l’état major du président ont été regroupés sous la direction de Jürg Brunnschweiler. Il se chargera de la direction opérationnelle. Ceci permettra à Joël Mesot de se concentrer sur la direction stratégique de l’ensemble de l’école polytechnique.

Par ailleurs, une nouvelle équipe a été crée, la «Foresight-Team». Celle-ci permettra de mieux gérer les incertitudes du futur, pour mieux comprendre quelles tendances auront le plus d’impact sur l’institution. L’équipe «ne mettra pas en œuvre des techniques scientifiques de prévisions, mais utilisera une approche qui permet de voir les champs d’actions axés sur le futur.»

Astrid Epiney, première rectrice à l’Université de Fribourg, ne sera pas candidate pour sa ré-élection en 2023. «Je crois que cela sera favorable pour l’institution si en 2024, après neuf ans, il y ait un changement avec une nouvelle personne et une autre perspective ainsi que d’autres priorités.»

L’EESP devient aujourd’hui la Haute école de travail social et de la santé Lausanne (HETSL). Sa nouvelle identité exprime mieux son positionnement de haute école vaudoise de type HES, au sein de la HES⁠-⁠SO, en Suisse et sur le plan international.

Sous-représentés jusqu’ici au sein de la direction de l’Université de Genève, les centres interfacultaires ont désormais une directrice au Rectorat. Professeure d’économie, Céline Carrère s’apprête à mener une réflexion sur la gouvernance des centres, et plus généralement, sur l’interdisciplinarité.

Le Directeur de La Haute Ecole de musique Vaud-Valais-Fribourg et Conservatoire de Lausanne (HEMU – CL) a annoncé le départ d’ici à la fin de l’année académique du directeur administratif, Mathieu Fleury.

Après 15 au rectorat de l’Université de Saint-Gall, dont 9 ans comme recteur, Thomas Bieger passe le relais à Bernhard Ehrenzeller.

Gabriele Siegert, professeure en communication, sera prochainement à la tête de la plus grande université de Suisse. Actuellement vice-rectrice au dicastère de l’enseignement et des études, elle n’a pas postulé pour le poste de recteur. «Le recteur est aussi responsable des affaires internationales et des tâches de représentation, doit voyager beaucoup, c’est moins dans mes cordes.»

Sur demande de la Weltwoche, elle affirme que la liberté académique est importante pour elle, et qu’il n’y aura pas de sujets de recherche tabou, mais elle ne cautionne pas de slogans antisémites, négationnistes ou anticonstitutionnels.